Ilmuan dari Timur Yang Mencetuskan Ilmu-Ilmu Manajemen

PETER FERDINAND DRUCKER

Peter Ferdinand Drucker (lahir pada 19 November 1909 di Kaasgraben, Wina, Austria, dan meninggal pada 11 November 2005 di Claremont, California, AS), berusia 95 tahun), adalah seorang penulis, konsultan manajemen dan "ahli ekologi sosial. Ia sering Direkomendasikan Dia adalah bapak dari "manajemen modern".

Ratusan artikel ilmiah populer dan 39 buku menjelaskan bagaimana orang berorganisasi di setiap sektor masyarakat (bisnis, pemerintah, dan organisasi nirlaba). Karyanya juga berhasil meramalkan berbagai peristiwa di abad ke-20, seperti privatisasi dan desentralisasi. Kemunculan Jepang sebagai kekuatan ekonomi dunia; meningkatnya peran pemasaran; dan permintaan masyarakat informasi. Pada tahun 1959, Drucker memperkenalkan istilah "pekerja pengetahuan".

Peter Ferdinand Drucker (19 November 1909 sampai 11 November 2005) adalah seorang penulis berpengaruh, konsultan manajemen, dan memproklamirkan diri sebagai "Ekologi Sosial". Dia adalah orang pertama yang mendefinisikan seni manajemen yang efektif. Pengaruh perintisnya pada gagasan dan praktik manajemen yang ada tidak tertandingi di dunia.

Drucker mengajarkan struktur desentralisasi. Ini diperoleh dari studi kasus General Motors. Dia mengatakan bahwa markas harus menghindari pengawasan departemen. Komentar Drucker: Apa yang baik untuk Amerika Serikat juga baik untuk General Motors (1953). Muncul dengan beberapa ide bagus untuk bertindak.

Drucker setiap saat. Misalnya, butuh banyak waktu untuk membuat keputusan yang memengaruhi orang. Kemudian pastikan bahwa setiap orang memahami apa yang sebenarnya dilakukan bisnis tersebut. Jangan pernah meninggalkannya untuk memahami apa yang terjadi di luar bisnis dan antara pelanggan dan non-pelanggan.

Ide Drucker tidak jauh dari manajemen yang digerakkan oleh tujuan. Desentralisasi dan otorisasi. Kelola pekerjaan pengetahuan. Gunakan sentrisitas pelanggan. Lakukan manajemen waktu. Kembangkan inovasi

PROF. EIJI OGAWA

Menurut profesor. Pengelolaan Ogawa Eiji adalah perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian usaha, termasuk sistem produksi komoditas yang dilakukan oleh organisasi komersial dengan terlebih dahulu menentukan tujuan kerja yang dapat ditingkatkan sesuai dengan perubahan kondisi lingkungan. Profesor Eiji Ogaa juga menyampaikan tiga fungsi manajemen, yaitu:

Rencana (plan) sedang mempertimbangkan bagaimana menggunakan sumber daya yang dimilikinya. Sebuah rencana telah dibuat untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk mencapainya. Manajer mengevaluasi berbagai alternatif rencana sebelum mengambil tindakan, dan kemudian memeriksa apakah rencana yang dipilih sudah sesuai dan dapat digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen, karena tanpa perencanaan, fungsi lain tidak akan dapat berjalan.

Tujuan dari organisasi (organisasi) adalah membagi acara besar menjadi acara yang lebih kecil. Melalui organisasi, manajer dapat lebih mudah memantau dan menentukan personel yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang terbagi. Organisasi dapat diselesaikan dengan menentukan tugas yang harus diselesaikan, siapa yang harus melaksanakan tugas, bagaimana mengelompokkan tugas, siapa yang bertanggung jawab atas tugas, dan pada tingkat apa keputusan harus dibuat.

Bimbingan adalah ukuran untuk memastikan bahwa semua anggota tim berusaha mencapai tujuan sesuai dengan rencana manajemen dan bisnis.

KARL EMIL MAXIMILIAN WEBER

Karl Emil Maximilian Weber (lahir di Erfurt, Jerman,21 April 1864 – meninggal di München, Jerman, 14 Juni 1920 pada umur 56 tahun). Dia adalah anak tertua dari tujuh bersaudara dariMax Weber Sr, seorang kaya dan terkemuka PNS dan anggota dariPartai Liberal Nasional, dan istrinya Helene FallensteinDia adalah seorang ahli ekonomi politik dan sosiolog dari Jerman yang dianggap sebagai salah satu pendiri ilmu sosiologi dan administrasi negara modern

Menurut pandangannya peradaban barat ditandai oleh kecenderungan orang Eropa untuk menyukai organisasi, rasionalisasi dan birokrasi baik dalam bidang pemerintahan, politik praktis maupunlembaga swadaya masyarakat. Max Weber mengembangkan teori Manajemen Birokrasi. Ia menekankan pada kebutuhan akan penetapan hierarki yang sempurna ditentukan oleh penetapan peraturan dan garis wewenang yang jelas.

Pemikiran Weber sangat dipengaruhi oleh idealisme Jermandan khususnya oleh neo-Kantianisme, yang ia telah terpapar melaluiHeinrich Ricky, rekan profesor di Universitas Freiburg. Terutama penting untuk bekerja Weber adalah keyakinan neo-Kantian bahwa realitas pada dasarnya kacau dan dimengerti, dengan semua pesanan yang rasional yang berasal dari cara di mana pikiran manusia memusatkan perhatiannya pada aspek-aspek tertentu dari realitas dan mengatur persepsi yang dihasilkan.

HUGO MÜNSTERBERG

Hugo Münsterberg dilahirkan dalam sebuah keluarga Yahudi di Danzig (sekarang Gdansk, Polandia) di bagian sebelah timur kota pelabuhan Prusia, adalah seorang Jerman-Amerikapsikolog. Dia adalah salah satu pelopor dalampsikologi terapan, memperluas penelitian dan teori-teori untuk Industri / Organisasi, hukum, medis, klinis, pengaturan pendidikan dan bisnis.

Hugo merupakan pencetus psikologi industri sehingga dikenal sebagai bapak psikologi industri. Bukunya Psychology and Indutrial Efficiency, ia memberikan 3 cara untuk meningkatkan produktivitas:

Menempatkan seorang pekerja terbaik (best possible person) yang paling sesuai dengan bidang pekerjaan yang akan dikerjakannya.

Menciptakan kondisi kerja yang terbaik (best possible work) yang memenuhi syarat-syarat psikologis untuk memaksimalkan produktivitas.

Menggunakan pengaruh psikologis (best possible effect) agar memperoleh dampak yang paling tepat dalam mendorong karyawan.

GEORGE ELTON MAYO

George Elton Mayo (1880-1949), ahli teori sosial dan psikolog industri, lahir pada tanggal 26 Desember 1880 di Adelaide, putra sulung dari George Gibbes Mayo, juru dan insinyur sipil kemudian, dan istrinya Maria Henrietta, Donaldson née. Terkenal dengan percobaan-percobaan Howthorne, dimana hubungan manusiawi menggambarkan manajer bertemu atau berinteraksi dengan bawahan.

Bila moral dan efisiensi kerja memburuk, maka hubungan manusiawi dalam organisasi juga buruk. Hasil percobaan Howthorne menyatakan bahwa kenaikan produktivitas bukan diakibatkan oleh insentif keuangan.Rantai reaksi emosional antar pekerja berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas, perhatian khusus dan simpatik sangat berpengaruh.

Dalam pendidikan dan pelatihan bagi para manajer dirasa semakin pentingnya people management skills daripadaengineering atau technicall skills, Sehingga konsep dinamika kelompok dalam praktek manajemen lebih penting daripada manajemen atas dasar kemampuan perseorangan (individu). Walaupun demikian ada beberapa kelemahan temuan Mayo yang dinyatakan oleh orang-orang yang beranggapan kepuasan karyawan bersifat kompleks, karena selain ditentukan oleh lingkungan sosial, juga oleh faktor-faktor lainnya yaitu tingkat gaji, jenis pekerjaan, struktur dan kultur organisasi, hubungan karyawan manajemen dan lain-lain. Gerakan hubungan manusia terus berkembang dengan munculnya pemikiran-pemikiran lain yang juga tergolong dalam aliran perilaku yang lebih maju.

FRED FIEDLER EDWARD

Fred Fiedler Edward (lahir 1922) di Vienna, Austria. Ia adalah salah satu peneliti terkemuka di bidang psikologi Industri dan organisasi abad ke-20. Dia adalah bisnis dan manajemen psikolog diUniversity of Washington. Dia menerapkan pendekatan kontingensi pada studi kepemimpinan.

Teori kepemimpinan situasional merupakan pengembangan lanjutan dari teori kepemimpinan trait dan behavior yang dianggap gagal menjelaskan model kepemimpinan yang terbaik untuk berbagai situasi.  Kunci untuk efektivitas kepemimpinan dipandang oleh sebagian besar varian Teori Kontingensi dengan memilih gaya yang benar dari pemimpin.

Gaya ini tergantung pada interaksi faktor internal dan eksternal dengan organisasi. Pendekatan situasional atau pendekatan kontingensi merupakan suatu teori yang berusaha mencari jalan tengah antara pandangan yang mengatakan adanya asas-asas organisasi dan manajemen yang bersifat universal, dan pandangan yang berpendapat bahwa tiap organisasi adalah unik dan memiliki situasi yang berbeda-beda sehingga harus dihadapi dengan gaya kepemimpinan tertentu. Dari berbagai teori yang berkembang, berikut ini akan diuraikan mengenai model kepemimpinan kontijensi dari Fiedler (1964,1967).Keyword(s) Kepemimpinan, LPC Fiedler.

Teori kontingensi Fiedler menunjukkan hubungan antara orientasi pemimpin atau gaya dan kinerja kelompok yang berbeda di bawah kondisi situasional. Teori ini didasarkan pada penentuan orientasi pemimpin (hubungan atau tugas), unsur-unsur situasi (hubungan pemimpin-anggota, tugas struktur, dan kekuasaan pemimpin posisi), dan orientasi pemimpin yang ditemukan paling efektif karena situasi berubah dari rendah sampai sedang untuk kontrol tinggi. Fiedler menemukan bahwa tugas pemimpin berorientasi lebih efektif dalam situasi kontrol rendah dan moderat dan hubungan manajer berorientasi lebih efektif dalam situasi kontrol moderat.

THE LIANG GIE

The Liang Gie merupakan lulusan dari Fakultas Sosial dan Politik, Universitas Gadjah Mada. Lahir pada tahun 1932 di Yogyakarta. Setelah lulus pada tahun 1956, beliau bekerja di Jakarta pada Kotapraja Jakarta Raya. Tiga tahun berselang, pada tahun 1959, beliau kembali ke kota kelahirannya untuk mengajar di almamaternya sebagai dosen Fakultas Sosial dan Politik, UGM.  

Gelar akademis terakhir merupakan gelar Ph.D. yang diperoleh di Columbia Pacific University, Amerika Serikat, pada tahun 1990. Setelah pensiun dengan jabatan terakhir Wredatama Pegawai Negeri Sipil pada tahun 1986, beliau saat ini menjabat sebagai Direktur Pusat Belajar Ilmu Berguna sejak tahun 1993. Sejak tahun 1958 – 1988, beliau telah menulis 50 buku dalam berbagai bidang ilmu dan filsafat, serta 200 lebih karangan tentang aneka pengetahuan (The Liang Gie, 1999:139-142).” Manajemen adalah unsur yang merupakan rangkaian perbuatan menggerakkan karyawan-karyawan dan mengarahkan segenap fasilitas kerja agar tujuan organisasi yang bersangkutan benar-benar tercapai.”

The Liang Gie (1983) menyebutkan bahwa istilah “management” (inggris) dapat diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia dengan pelbagai istilah:

• Manajemen (Balai Pembinaan Administrasi)
• Kepemimpinan (Lembaga Administrasi Negara)
• Ketatalaksanaan (Universitas Indonesia)
• Pembinaan (Angkatan Darat)

Sedangkan pengertian umum Manajemen dapat dituliskan sebagai segenap perbuatan menggerakkan sekelompok orang dan mengerahkan segala fasilita dalam suatu usaha kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu (The Liang Gie, 1983:160).

Dalam melakukan pekerjaannya, menurut The Liang Gie (1983), para Manajer biasanya melakukan 6 (enam) pola perbuatan:

• Perencanaan atau Planning

Menggambarkan di muka, hal-hal yang harus dikerjakan dan cara mengerjakannya dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan.

• Pembuatan Keputusan atau Decision Making

Melakukan pemilihan di antara pelbagai kemungkinan untuk menyelesaikan persoalan-persoalan, pertentangan- pertentangan, dan keragu-raguan yang timbul dalam proses penyelenggaraan usaha kerjasama itu.

• Pembimbingan atau Directing

Memerintah, menugaskan, memberi arah, dan menuntun bawahan untuk melaksanakan pekerjaan-pekerjaan dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan.

• Pengkoordinasian atau Coordinating

Menghubung-hubungkan, menyatupadukan, dan menyelaraskan orang-orang dan pekerjaannya sehingga semuanya berlangsung secara tertib dan seirama menuju arah tercapainya tujuan tanpa terjadi kekacauan, percekcokan, kekembaran, atau kekosongan kerja.

• Pengendalian atau Controlling

Memeriksa, mencocokkan, dan mengusahakan agar pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan hasil yang dikehendaki.

• Penyempurnaan atau Improving

Memperbaiki kekurangan-kekurangan dan ketidaktepatan-ketidaktepatan yang timbul pada struktur organisasi dan tata kerja sewaktu berlangsungnya proses penyelenggaraan usaha kerja sama itu.